會上，公司總經(jīng)理李斌在充分肯定工作成績的同時，全面系統(tǒng)安排部署了下一階段的重點工作。

一是穩(wěn)定生產(chǎn)、降低消耗，確保利潤穩(wěn)定增長。要保持住各裝置安全穩(wěn)定運行的良好態(tài)勢，鞏固目前來之不易的降本增效成果，以精益求精的態(tài)度，不斷調整工藝參數(shù)，持續(xù)優(yōu)化運行方案，進一步提升產(chǎn)品利潤空間，為公司高質量發(fā)展注入不竭動力。

二是搶抓機遇、拓寬市場，控制成本持續(xù)下降。要敏銳捕捉原料采購的有利時機，積極拓展采購渠道，在市場競爭中贏得主動；要持續(xù)優(yōu)化融資結構、降低貸款利率，實現(xiàn)成本的有效控制，為公司實現(xiàn)年度任務目標匯聚強大合力。

三是開拓思路、細化方案，謀劃未來發(fā)展方向。科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力，要堅定不移走科技創(chuàng)新路線，盡快完成富氧燃燒工藝包編制及技術成果鑒定，積極開展推廣合作，讓創(chuàng)新成果走出實驗室、走向市場，創(chuàng)造更大價值；同時要加快重點項目建設，加強統(tǒng)籌協(xié)調，推動項目盡快落地見效。

四是加強培訓、正確引導，打造優(yōu)秀人才隊伍。要強化員工培訓教育，構建全方位、多層次培訓體系，通過安全管理、生產(chǎn)工藝、企業(yè)文化等各方面的培訓教育，激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造力，培養(yǎng)全能型人才，為公司高質量發(fā)展奠定堅實的人才基礎。