一是安全環(huán)保常抓不懈。要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，盯好關(guān)鍵難點，強(qiáng)調(diào)過程管控，形成良好習(xí)慣，管理人員以身作則、帶頭落實安全要求，對“習(xí)慣性違章、重復(fù)性隱患、頑固性異味”等問題采取零容忍態(tài)度，讓“生命安全高于一切”的安全理念貫穿公司生產(chǎn)運營的全過程。

二是生產(chǎn)運行高效推進(jìn)。要搶抓檢修完成后的有利時機(jī)，全力保障各裝置安全、穩(wěn)定、高負(fù)荷、低消耗運行，并結(jié)合檢修后各裝置性能變化和市場實際，重新核定全年生產(chǎn)計劃，摸清裝置生產(chǎn)規(guī)律，通過卡邊操作、對比管控等有效措施，確保公司以最優(yōu)成本達(dá)成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

三是生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)同發(fā)力。要樹牢“時間過半、任務(wù)過半”的緊迫感，提前謀劃部署、分解落實任務(wù)，確保各項工作有序高效推進(jìn)。針對降本增效、精細(xì)化管理等重點工作，要認(rèn)真研讀公司制度要求，集中研討落實方案，確保全員參與、全面落實，形成強(qiáng)大工作合力，共同打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。

四是項目建設(shè)穩(wěn)步實施。對即將投運的低位熱、尾油加氫等項目，加快掃尾工作，確保項目按計劃投運穩(wěn)產(chǎn)；對填平補(bǔ)齊、原煤預(yù)處理等在建項目，要立足長遠(yuǎn)，綜合考量項目規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)計思路等關(guān)鍵因素，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，嚴(yán)格按照時間節(jié)點推進(jìn)項目建設(shè)，確保項目順利落成。

五是總結(jié)提升全面深化。要以本次檢修為契機(jī)，全面排查管理工作中的漏洞與短板，及時改進(jìn)措施、優(yōu)化工藝，充分釋放裝置潛能；要通過本次檢修全面評估各級人員工作能力，發(fā)掘創(chuàng)新思變、實干有為的高素質(zhì)人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐；要結(jié)合檢修及開車運行期間的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，提前規(guī)劃下一年度檢修計劃，統(tǒng)籌推進(jìn)全年各項任務(wù)，助力公司事業(yè)邁向新高度。