記者：鄭總，你好！作為公司質量監(jiān)督部和規(guī)劃發(fā)展部的負責人，請你談談自己對榆能集團和公司2024年工作會議精神的理解和認識？

鄭紅智:我感覺相比去年，無論是榆能集團還是公司的年度工作會議，既有整體戰(zhàn)略高度，又能突出工作重點，特別是榆林市委書記張曉光同志在榆能集團高質量發(fā)展會上的講話，不僅振奮人心、提振信心，對公司今后的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展方向起到了重要引領作用。比如張曉光書記講到的“聚焦建設能化、煤電、新材料三個千億級產業(yè)集群”，跟榆能集團做大做強做優(yōu)的中心任務高度契合，為精益化工橫跨多個領域融合創(chuàng)新發(fā)展的產業(yè)布局注入強大的發(fā)展信心，也讓大家充分感受到了公司今后的發(fā)展?jié)摿Α?/span>

會上，公司黨委書記、董事長常懿提到的“三個謀劃”“兩個必須”“三個突破”（以下簡稱“323”行動），對今年的項目建設做了全面完善的整體規(guī)劃?？偨浝砝畋箨P于“四個年活動”中精細化管理、全面預算管理、安全生產管理等方面指示，對質量管控提出了新的更高要求。兩位領導的講話報告，進一步明確了我們全年的任務目標，為今后工作指明了前進方向，相信大家聽完之后，都會堅定完成提質增效、扭虧脫困任務目標的信心和決心。

記者：鄭總，請問公司規(guī)劃發(fā)展部、質量監(jiān)督部是如何宣貫落實榆能集團和公司2024年工作會議精神的？

鄭紅智:規(guī)劃發(fā)展部、質量監(jiān)督部在年后都及時召開專題會議學習宣貫年度工作會議精神，并在月度例會上再次重點強調和落實，將相關文件資料上傳至部門工作群，要求全面細致學習，確保全體人員應知應會、層層落實。

記者：根據(jù)公司總體安排部署，2024年規(guī)劃發(fā)展部、質量監(jiān)督部的重點工作任務有哪些？目前各項工作進展情況如何？請你分別介紹一下。

鄭紅智:質量監(jiān)督部2024年的主要任務就是完成QHSE管理體系一次性通過外審，并開展相關配套的對接、配合工作；按節(jié)點完成相關項目工業(yè)生產許可證的辦理工作；嚴格控制中心化驗室費用，完成節(jié)能降耗、降本增效工作要求；把牢產品檢驗關，杜絕漏檢、誤檢、錯檢問題發(fā)生，為原材料與產品的進出口把好質量關；全力保障安全目標順利實現(xiàn)，將全年事故率、輕傷率降到最低。

規(guī)劃發(fā)展部2024年工作任務更加艱巨繁重，尤其是?？傊v話時提到的“323”行動，都需要認真研究、慎重落實。在建項目方面，原煤熱解二期項目要于7月31日前中交；固定床加氫技術優(yōu)化改造項目要于年底建成投產；原料預處理配套項目12月31日前要投運；煤焦油深加工多聯(lián)產綜合利用填平補齊項目，今年要完成項目備案、環(huán)評、安評等前期準備手續(xù)，完成項目一階段所有工程設計，完成土建工程量的30%。同時完成公司全年項目投資任務39342萬元。

科技創(chuàng)新方面，公司將以深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，完善自主創(chuàng)新基礎能力建設，全面提升自主創(chuàng)新能力，增強公司核心競爭力，加強人才的培養(yǎng)，建設一流的工程技術研究中心為目標，開展以下五項工作。一是完成《榆林市煤炭清潔高效轉化工程技術研究中心》組建，2024年底具備市級驗收條件；二是完成高新技術企業(yè)申報，力爭審批通過；三是完成富氧燃燒科技成果省級鑒定及省、國家級科技獎勵申報；四是完成省級科技平臺的申報；五是聚焦公司“卡脖子”問題，重點推進固定床加氫技術優(yōu)化改造、富氧燃燒工業(yè)化應用、沸騰床在線加排等項目，提高節(jié)能減碳成效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

記者：在現(xiàn)有工作任務基礎上，你對2024年的工作是否還有更高要求和奮斗目標？

鄭紅智:原料與產品是質量管理工作的重中之重，一進一出之間全是“真金白銀”，對公司“節(jié)能降耗、降本增效”工作影響較大、極為關鍵。所以我們計劃從原料和產品入手，把工作重點放在現(xiàn)場，開展質量檢驗進一線活動，通過轉變思想認知、提高質量意識，做到“人人都是質量管理員”。通過現(xiàn)場隨機取樣監(jiān)測，第一時間發(fā)現(xiàn)質量問題，及時與物資采供部和市場營銷部聯(lián)系，把這部分損失降到最低。尤其是原料煤部分，因為來源復雜，質量很不穩(wěn)定，保供煤更是其中需要檢測的重點，需要與物資采供部加強溝通聯(lián)系，嚴格把好質量關。

同時，我們也在實驗室檢驗耗材方面下功夫。因為檢測工作頻繁、藥劑使用量高，中心化驗室成本一直居高不下，通過壓縮昂貴的進口藥劑使用量、用低毒乃至無毒藥劑替代管制類藥劑等手段，將會使檢驗成本明顯降低，節(jié)能降耗成果顯著。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅此一項節(jié)能降耗措施，每月即可節(jié)約成本1.4萬元，全年可降本增效16.8萬元。

記者：2024年，公司項目建設、生產經營任務艱巨繁重，規(guī)劃發(fā)展部和質量監(jiān)督部也同樣面臨巨大壓力和考驗，你覺得要圓滿完成部門年度任務目標，可能會遇到哪些矛盾困難？你們將采取哪些有效舉措確保年度任務目標順利實現(xiàn)？

鄭紅智:存在四方面矛盾困難：一是在項目方面，受制于土地批復、政策要求等外部因素，以及項目本身進度等內部因素制約，許多工作難以按既定規(guī)劃開展；項目建設管理人員短缺，缺少有經驗的專業(yè)人員參與項目建設；部分項目工期緊張，如固定床加氫技術優(yōu)化改造項目，長周期設備制造周期長，后期安裝調試等工作時間極為緊張。二是在環(huán)保方面，錦界工業(yè)園區(qū)氮化物、硫化物等環(huán)境容量指標有限，新項目相關指標報批通過難度較大。三是在科技創(chuàng)新方面，工程技術研究中心初創(chuàng)，各項事務千頭萬緒，加之現(xiàn)有人員經驗不足，對技術研發(fā)工作提出挑戰(zhàn)。四是高新企業(yè)申報方面，申報條件中對企業(yè)研發(fā)投入有硬性要求，隨著公司營業(yè)收入的不斷提高，研發(fā)投入金額要求（營業(yè)收入的3%）也水漲船高，導致報批工作存在一定困難。

我們的措施辦法有：一是開展項目“承包制”，專人專項全周期跟蹤項目進度，每周/月開展項目進度通報會，在督促跟進項目進度的同時，積極協(xié)商解決建設中存在的問題；通過制定一、二級網(wǎng)絡計劃，落實三個結合、四個會審，完善五位一體施工質量綜合管控措施，確保項目高質量按期完成。二是通過開展節(jié)能措施、環(huán)保舉措，從現(xiàn)有項目中結余出部分環(huán)境指標，幫助固定床加氫技術優(yōu)化改造項目成功批復建設，同時與政府積極溝通協(xié)商，積極申報《榆林市環(huán)境空氣質量達標規(guī)劃項目》，進而解決環(huán)境容量指標問題。三是圍繞公司生產計劃開展“微硅粉”“焦末”、“氣化細渣”固廢資源化利用項目研究課題，為公司解決“卡脖子”問題的同時，逐步培養(yǎng)自己的研發(fā)人員。此外還將深入開展“校企聯(lián)合”工作，與西安建筑科技大學、西北大學、哈工大、榆林學院等院校密切溝通，與省科技廳、工信廳、石化聯(lián)合會、化工學會保持聯(lián)系交流，借助他們的力量，解決項目和科研工作缺少經驗的難題。四是通過對標一流，向兄弟單位、先進企業(yè)學習取經，通過汲取其他公司成功申報的優(yōu)秀經驗做法，早日完成2024年高新技術企業(yè)申報工作。

（張強、尤志偉采訪整理，內容有刪改）